Når der er grove budgetoverskridelser på et offentligt it-projekt vælger Folketingets finansudvalg over en bred kam blot at øge budgettet i stedet for at lukke urentable og uduelige projekter.   

»Jeg har ikke oplevet, at finansudvalget siger nej, når folk kommer løbende efter flere penge til den slags projekter,« siger Erik Bonnerup, der er adjungeret professor ved Center for Applied Information and Communication Technology på CBS. Han lavede tilbage i 2001 den såkaldte Bonnerup-rapport, der indeholder en række anbefalinger til, hvordan man kan håndtere offentlige it-systemer på en ansvarlig måde.
 
Og det er ikke småting, som finansudvalget ifølge Bonnerup har givet lige lovlig lang – hvis over hovedet nogen – line til. En perlerække af skandaleramte it-projekter har over den seneste årrække kostet de danske skatteydere flere milliarder i spildte kroner. Seneste eksempel i rækken af skandaler kom i dag, hvor politiets Polsag-system fik dødsstøddet.
 
»Når man har brugt så mange penge (på Polsag-systemet, red.), må man jo spørge sig selv, hvorfor der ikke er nogen, der har sat hælene i noget før og sagt: ’I må lave noget mere simpelt, fordi I får ikke flere penge.’«
 
Professoren påpeger desuden, at der undervejs i projektet må have været nogle fejl i evalueringen af systemet.
 
»Jeg synes, det er underligt at tænke på, at man har haft en masse konsulenter på projektet – har de ikke sagt noget? Eller har politiet ikke hørt efter?,« siger han.
 
I Bonnerup-rapporten opfordres der til, at offentlige instanser ikke kaster sig ud i for store og komplicerede it-projekter. I stedet bør de bruge simple systemer, der lettere kan rettes til undervejs. Og det er en af de ting, der er gået galt med politiets system, mener Erik Bonnerup:
 
»Man kan ikke sætte sig ned på forhånd og finde ud af, præcist hvad man har brug for i sådan et stort system. Det er udviklingsprojekter. Ikke ligesom en bro, hvor man på forhånd kan sige, præcist hvordan den skal se ud.«